Los hoteles alicantinos se mantienen como motor del sector en la Comunitat Valenciana. En 2025, 18,9 millones de pernoctaciones de un total de 31 se han registrado en establecimientos de la provincia de Alicante, 11,5 millones de ellas en Benidorm. Las noches pasadas por los turistas han crecido un 2,3 % respecto a 2024. Según las cifras aportadas por la patronal HOSBEC en Fitur, todavía provisionales, los datos reflejan parámetros positivos tanto en creación de plazas hoteleras como en creación de empleo, con incrementos del 2,9 % y del 2,2 %, respectivamente. El único descenso de carácter residual, del 0,1 %, se refiere a los días de estancia, que aun así mantienen el liderazgo regional con 3,7 días. De media, durante el año, la ocupación ha sido del 71,2 %.
De los 31,5 millones de pernoctaciones hoteleras, 18,9 fueron en la provincia de Alicante en 2025
Estas cifras se enmarcan en un ejercicio que la patronal hotelera considera ya de consolidación estructural del sector turístico valenciano, tras haber superado la fase de recuperación posterior a la pandemia. Según ha explicado el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, “2025 ha sido el año de los casi 10 millones de clientes alojados en hoteles y de los 31,5 millones de pernoctaciones, con 1.100 establecimientos hoteleros y 140.000 camas hoteleras operadas”, unos volúmenes inéditos que cierran el ejercicio con un crecimiento cercano al 2 % en producción hotelera y que cumplen con los pronósticos del sector.
Al igual que ha ocurrido en la provincia de València, el sector alojativo alicantino debe analizar la caída del 2,8 % de las pernoctaciones hoteleras del mercado nacional, que ha perdido un 2,8 % de clientes pese a que los viajeros domésticos han aumentado un tímido 0,8 % en la provincia.
Los extranjeros siguen siendo fuertes en el territorio, destacando la recuperación del mercado argelino, especialmente en la mitad sur de la provincia y que también contribuyen a ampliar la temporada de verano. Las entradas vía aérea de turistas italianos, un 25,8 % o Polonia un 1%, así como la fidelidad del visitante británico han tenido incidencia en las pernoctaciones hoteleras alicantinas. Por el contrario la caída del turismo francés requiere también una revisión por parte del sector.
Los hoteleros reclaman inversiones en infraestructuras
En cifras globales, la Comunitat tiene unas buenas previsiones de crecimiento de ventas para 2026. Según los datos estimados por Exceltur, lidera la tabla nacional con +9,9 % y duplica a competidores directos como Málaga o Las Palmas de Gran Canaria. Asimismo, el reclamo para la visita de los turistas ha relegado al sol y playa al cuarto lugar, por detrás de la cultura, el turismo activo y el gastronómico. Quienes visitan la región valoran el destino con un 7,7. Disfrutan en principal lugar de l a seguridad (89,4 %) y el clima (84,6 %).
Desde el punto de vista territorial, HOSBEC insiste en que la Comunitat Valenciana no funciona como un mercado homogéneo, sino como un conjunto de destinos con dinámicas propias. En este contexto, Benidorm ha reforzado su capacidad de captación de valor, con un crecimiento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) desde los 81,4 euros en 2024 hasta los 93,6 euros en 2025, lo que evidencia una mayor eficiencia en la monetización de su oferta hotelera madura. Valencia ciudad, por su parte, registra el ADR (precio medio por habitación) más alto, con 116,5 euros, a pesar de no liderar los niveles de ocupación, mientras que Castellón avanza en un proceso de crecimiento que, según Fuster, reproduce ahora el camino recorrido por otros destinos en años anteriores, pero “con fuerza y creciendo por encima del resto”.
Aviso a establecimientos: Los índices de satisfacción hotelera por debajo de la media nacional
No obstante, el presidente de HOSBEC ha lanzado una advertencia al propio sector hotelero al señalar que los índices de satisfacción de los alojamientos se sitúan por debajo de los del conjunto del destino. En este sentido, ha advertido de que “el producto hotelero de menor categoría es el eslabón mejorable de la experiencia”, subrayando la necesidad imperativa de inversión en CAPEX (inversión en activos e infraestructuras hoteleras) para renovar activos, elevar los estándares de servicio y mantener la capacidad de fijación de precios. Esta renovación, ha añadido, resulta clave para abordar los retos de sostenibilidad y ahorro energético.
De cara a 2026, las previsiones apuntan a un nuevo impulso del mercado internacional, con un crecimiento cercano al 8 % en los asientos programados en los tres aeropuertos valencianos. El Reino Unido seguirá siendo el principal mercado emisor para Alicante, mientras que el italiano muestra un amplio margen de crecimiento y el argelino avanza hacia una recuperación de la normalidad. Persisten, sin embargo, las incógnitas sobre la evolución del mercado francés y sobre la conectividad de larga distancia, aunque Estados Unidos se mantiene ya en el top 3 de mercados internacionales pese a la limitada oferta de vuelos directos.
La Comunitat, ‘líder indiscutible’ del mercado turístico español
Fuster ha resumido en cuatro, las recomendaciones al sector y a la colaboración público-privada entre administraciones:
- Optimización de Yield Management: que las empresas puedan disponer de la mejor estrategia dinámica de precios para maximizar ingresos ajustando tarifas y capacidad, vendiendo el producto correcto al cliente correcto, en el momento oportuno y al precio óptimo, de manera que se puedan aprovechar los crecimientos económicos previstos para el primer semestre de 2026.
- Inversión en producto y CAPEX: Es urgente cerrar la brecha entre la satisfacción hotelera y los índices de destino. El sector debe seguir reinvirtiendo los beneficios actuales en la mejora de la infraestructura física y de servicio para no dejar de ser competitivos.
- Diversificación frente a mercados en declive: Ante la caída sistemática del mercado francés, que requiere un análisis de causas y un plan de acción, es imperativo reorientar las campañas de marketing hacia Italia y Reino Unido, alineándolas con el fuerte crecimiento de asientos programados.
Y establecer la estrategia a largo plazo con mercados lejanos América – Asia. - Estrategia de Estancia Media: Valencia y Castellón deben implementar programas de experiencias combinadas que incentiven la extensión de la estancia más allá de los 2,3 – 2,8 días actuales, reduciendo así la presión de los costes operativos por rotación y mejorando la competitividad.
Para el presidente de Hosbec, el resumen de todo el informe es claro: “basándonos en un crecimiento proyectado que supera ampliamente la media nacional, la Comunidad Valenciana se posiciona como el líder indiscutible del mercado turístico español para 2026. La transición hacia un modelo basado en el valor y la rentabilidad social es ya una realidad cuantificable”.
