HOSBEC ha celebrado su Asamblea General en el Aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández con más de 200 asistentes entre empresarios del sector, representantes institucionales y autoridades de la Comunitat Valenciana. La patronal hotelera ha defendido un modelo turístico centrado en el crecimiento en valor, ha reclamado infraestructuras pendientes y ha reiterado su rechazo a la implantación de nuevos impuestos turísticos.
El acto ha contado con la presencia de la consellera Marian Cano, el presidente de la Diputación de Alicante y alcalde de Benidorm, Toni Pérez, el alcalde de Elche, Pablo Ruz, el subdelegado del Gobierno, Manuel Pineda, y el alcalde de Alicante, Luis Barcala. La asamblea ha estado patrocinada por CaixaBank Hotels & Tourism, que ha renovado su compromiso con el sector turístico.
Un turismo centrado en el valor y no solo en el volumen
Durante su intervención, el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, ha destacado que 2025 ha sido “el año de la transformación cualitativa”. Según ha defendido, el sector hotelero valenciano ha apostado por mejorar la rentabilidad, la calidad del empleo, la inversión y la aportación fiscal, más allá del simple aumento de visitantes.
La organización señala que la producción hotelera ha crecido por encima del 2%, pero insiste en que las métricas clave son el ADR, el RevPAR, la recaudación fiscal, el empleo de calidad y la inversión. En este sentido, HOSBEC sostiene que el turismo valenciano aporta ya más de 9.000 millones de euros anuales a las arcas públicas autonómicas, el doble que en 2019.
La patronal también subraya que la Comunitat Valenciana lidera la previsión nacional de crecimiento de ventas para 2026, con un 9,9%, más del doble que la media de los destinos competidores.
En el ámbito asociativo, HOSBEC agrupa actualmente a 380 empresas y casi 120.000 plazas asociadas, lo que consolida su posición como segunda organización empresarial hotelera de España. La entidad ha registrado un crecimiento cercano al 5% en el último año.
La asamblea ha aprobado las cuentas de 2025, con un gasto de 2,3 millones de euros, y un doble presupuesto adaptado al escenario de que no salgan adelante los presupuestos de la Generalitat para 2026. Los ingresos por cuotas y servicios ascienden a 1,6 millones de euros, lo que, según la entidad, garantiza su independencia y viabilidad económica.
Infraestructuras pendientes y rechazo a la tasa turística
Fuster ha reclamado a las administraciones públicas las inversiones pendientes en infraestructuras. Entre ellas, ha situado la finalización del Corredor Mediterráneo como una necesidad estratégica para la competitividad de toda la Comunitat Valenciana.
También ha pedido la conexión ferroviaria del Aeropuerto de Alicante con el resto del sistema de transporte. El presidente de HOSBEC ha calificado esta carencia de “contrasentido histórico” y ha defendido que ningún destino moderno puede permitirse mantener esa desconexión.
A estas demandas se suma la mejora de la movilidad de última milla, con una oferta de taxis y VTC de primer nivel. Fuster también ha apelado a seguir impulsando el aeropuerto de Castellón, especialmente en materia de desestacionalización e internacionalización. Además, ha recordado la importancia de que el aeropuerto de Valencia cumpla la hoja de ruta de AENA para responder a su crecimiento.
La patronal ha reiterado su rechazo a la tasa turística. HOSBEC argumenta que, con un RevPAR medio inferior a 74 euros en la Comunitat Valenciana y una recaudación fiscal superior a 9.000 millones, “no existe ningún argumento que pueda justificar la imposición de nuevos impuestos turísticos”.
Fuster ha definido la tasa como una “auto imposición de un arancel propio a nuestras exportaciones” y ha reclamado, en su lugar, un marco de financiación adecuado para los municipios turísticos.
Regulación de viviendas turísticas y fondos europeos
El presidente de HOSBEC también ha abordado la regulación de las viviendas de uso turístico. La organización valora de forma positiva los resultados del acuerdo alcanzado, pero reclama una mayor implicación de la administración local en las competencias de inspección y sanción.
Fuster ha advertido de que “sólo unos pocos municipios han asumido las competencias de inspección y sanción, cuando deberían contarse por decenas”. A juicio de la patronal, esta implicación resulta clave para ordenar la oferta y garantizar una convivencia adecuada en los destinos.
La entidad también ha expresado su preocupación por la devolución de más de 100 millones de euros de fondos europeos del componente 14 Turismo. HOSBEC critica la gestión burocrática de Segittur y reclama que, si se amplían los plazos, se actúe con mayor eficacia, menos trámites y mayor aprovechamiento de estos recursos.
‘Turismo que Suma’, nueva hoja de ruta del sector
La asamblea también ha servido para presentar “Turismo que Suma”, la hoja de ruta con la que HOSBEC quiere reforzar la reputación del sector, mejorar la convivencia con la ciudadanía y garantizar la sostenibilidad de los destinos valencianos.
La iniciativa parte del reconocimiento de impactos como la saturación, la presión sobre recursos, las tensiones en movilidad o los problemas vinculados a la vivienda. Sin embargo, la patronal defiende que la respuesta debe basarse en la gobernanza, la planificación y la gestión moderna, no en la demonización del turismo.
La hoja de ruta se articula en cinco ejes principales: convivencia y gestión de la saturación, identidad y valores locales, empleo digno, sostenibilidad medioambiental y gobernanza público-privada.
Fuster ha cerrado esta parte de su intervención con un mensaje sobre el papel del sector: “El turismo valenciano no necesita que nadie lo defienda de nosotros mismos: necesita que todos trabajemos juntos para que sea lo mejor que puede llegar a ser”.
Fuster anuncia su candidatura a la reelección
El presidente de HOSBEC ha trasladado a la Asamblea General su voluntad de presentarse al proceso electoral que renovará los órganos de gobierno de la organización antes de final de año.
Fuster ha avanzado que concurrirá con una composición prácticamente idéntica a la actual. Según ha señalado, considera “que hay que hacer pocos cambios a lo que funciona tan bien”.
El dirigente hotelero también ha reivindicado la independencia de la organización frente a posibles injerencias políticas. Según ha defendido, el respeto a las instituciones, la soberanía de sus órganos de gobierno y la independencia son pilares básicos del sistema participativo y del diálogo social.
