Mercalicante afronta 2027 con unas previsiones de crecimiento apoyadas en la práctica plena ocupación de sus instalaciones. Además, este crecimiento también se apoya en el aumento de los ingresos procedentes de servicios complementarios. La sociedad, participada por el Ayuntamiento de Alicante y la entidad pública estatal Mercasa, prevé que su cifra de negocio aumente un 9% durante el próximo ejercicio.
El Consejo de Administración de Mercalicante ha aprobado este miércoles tanto el presupuesto para 2027 como la memoria del Programa de Actuaciones, Inversiones y Financiación (PAIF). Las cuentas contemplan, además, un incremento del 33% en el resultado de explotación. Esto es favorecido por el elevado nivel de ocupación de los espacios y por una mayor diversificación de las vías de ingresos.
El alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha presidido la reunión y ha señalado que las previsiones «corroboran la excelente marcha de esta unidad alimentaria, que es un gran polo de atracción de empleo y riqueza para la ciudad y el conjunto de la provincia».
Mercalicante ha reforzado durante los últimos años servicios que permiten reducir progresivamente el peso de los alquileres como principal fuente de ingresos. Según ha explicado su directora general, Dolores Mejía, estas actividades complementarias representan actualmente alrededor del 10% de los ingresos anuales de la unidad alimentaria.
«La principal fuente de ingresos, como era el alquiler de espacios, se ha complementado con la aportación de otros servicios para el sector, que ha alcanzado en la actualidad el 10% de nuestros ingresos anuales», ha indicado Mejía.
Nuevos ingresos y ocupación cercana al 100%
Entre estos servicios se encuentran el mantenimiento de suministros, el aparcamiento de camiones, las prestaciones vinculadas al LAME, la formación específica dirigida al sector alimentario, la báscula o la revalorización de residuos.
Esta diversificación coincide con una ocupación de espacios próxima al 100% de la oferta disponible. El ejercicio de 2027 será, además, el primero en el que las naves ZAC VII y ZAC VI desarrollen su actividad durante un año completo. Esto ocurrirá después de su adjudicación.
Mercalicante también prevé cerrar a principios del próximo año el acuerdo para el arrendamiento del lote 3 de la ZAC X. Esto permitirá seguir consolidando el aprovechamiento de las instalaciones disponibles.
La dirección de la unidad alimentaria ha trasladado igualmente al Consejo de Administración las actuaciones previstas para avanzar en la ampliación de la superficie de Mercalicante. El objetivo es aumentar la capacidad de una infraestructura logística vinculada al abastecimiento. Además, busca apoyar la actividad del sector agroalimentario de Alicante y su provincia.
Una inversión de 1,55 millones para modernizar las instalaciones
El PAIF contempla para 2027 inversiones por valor de 1,55 millones de euros destinadas principalmente a modernizar y actualizar las instalaciones. Esta cantidad supone un aumento del 31% respecto a la inversión prevista para 2026.
Una de las principales actuaciones será continuar con la mejora de la envolvente térmica de las naves, con la sustitución de la cubierta de la Nave III. También se incluyen trabajos de adecuación en diferentes naves y parcelas. Además, se contempla la renovación de sistemas de climatización por equipos de mayor eficiencia.
Las inversiones incorporan, asimismo, diferentes actuaciones relacionadas con el proyecto de ampliación de las instalaciones. Esto se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento y modernización del clúster agroalimentario.
Mercalicante está integrada en la Red de Mercas de Mercasa, formada por 24 unidades alimentarias distribuidas por España. En conjunto, esta red reúne a más de 3.170 empresas vinculadas a la distribución y comercialización alimentaria.
Durante 2025, la actividad comercial de la Red de Mercas alcanzó los 24.961 millones de euros, una cantidad equivalente al 1,48% del PIB nacional. Sus instalaciones canalizaron además la comercialización de más de 9.000 millones de kilos de alimentos.
